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美國杜邦公司十大安全理念

 時間:2021-11-12 19:52:23 來源:人生格言 
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杜邦公司有著202年歷史的杜邦公司一直保持著驕人的安全記錄:安全事故率比工業平均值低10倍,杜邦員工在工作場所比在家里安全10倍。超過60%的工廠實現了“0”傷害率,杜邦每年因此而減少了數百萬的美元支出。成績的背后是杜邦200多年來形成的安全文化、理念和管理體系。
杜邦安全理念,最重要的一點是公司堅持把安全作為其核心價值觀之一。團隊中的每個成員都擁有個人安全價值,都必須對自己和同事的安全負責;同時,領導通過關心每一位員工,建立相互尊重,彼此依賴的關系,為安全管理奠定堅實的基礎。
在此基礎上,杜邦安全原則可具體歸納為以下10點:
1、所有事故都是可以防止的。
從高層到基層,都要有這樣的信念, 采取一切可能的辦法防止、控制事故的發生。

2 各級管理層對各自的安全直接負責。
每個員工是單位元素, 只有每位員工對自己的安全負責,各級管理層都對安全負責,企業最高領導才能有信心說我對企業安全負責。

3 所有安全操作隱患都是可以控制的。
在生產過程中,所有的安全隱患都要有排查,有治理預案。

4 安全是被雇傭的員工的條件。
在員工與杜邦的合同中明確寫著,只要違反操作規程,隨時可以被解雇。每位員工參加工作的第一天就意識到這家公司是講安全的。

5 員工必須接受嚴格的安全培訓。
要求員工安全操作,就必須進行嚴格的安全培訓,要想盡可能的辦法,對所有操作進行安全培訓。

6 各級主管必須進行安全檢查。
檢查的目的是通過收集數據、了解信息,然后發現問題、解決問題。發現一個員工的不安全行為,不是批評,先分析好的方面在哪,然后通過交談,了解這個員工為什么這么做,還要分析領導有什么責任;這樣做的目的是,拉近距離,讓員工談出自己的想法,為什么會有這樣的不安全行為,知道真正的原因在哪里,是這個員工不按操作規程做,安全意識不強,還是上級管理不夠、重視不夠。通過拉近距離,使員工把安全想法反映到高層來,只有知道了底下的不安全行為、因素,才能對整個安全管理提出規劃、整改。如果不了解這些信息,抓安全是沒有針對性的,不知道要抓什么;當然安全管理部門也要抓安全,重點是檢查下屬、同級管理人員有沒有抓安全,效果如何,對這些人員的管理進行評估,讓高層知道這些管理人員在這個崗位上對安全重視程度如何,為管理提供信息,這是兩個不同層次的檢查。

7 發現安全隱患必須及時更正。
在安全檢查中會發現許多隱患, 要分析隱患發生的原因是什么,哪些是可以當場解決的,哪些是需要不同層次的管理人員解決的,哪些是需要投入力量解決的。重要的是必須把發現的隱患加以整理、分類,知道這個部門主要的安全隱患是哪些,解決需要多少時間,不解決會造成多大風險。安全真正落到了實處,就有了目標。這是發現隱患必須予以更正的真正含義。

8 工作外的安全和工作安全同樣重要。
公司也必須做好員工八小時工作以外的安全教育、培訓、應急預案等,全方位地關心員工的安全。

9 良好的安全就是一門好的生意。
這是一種戰略思想。如何看待安全投入,如果把安全投入放到對業務發展投入同樣重要的位置考慮,就不會說這是成本,而是生意。這在理論上是一個概念,在實際上也是很重要的。

10 員工的直接參與是關鍵。
沒有員工的參與,安全是空想。安全是全員的事,沒有全員參與,安全就落不到實處。格言網收集整理

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